一是转变处室职能，充分发挥处室组织、指导、服务和监控职能，建立科学的评价机制。二是强化系部的管理主体地位，提高系部自主权，逐步使系部的责、权、利有机统一。
    关于系部的建设，是今年的重点工作之一。我们的构想是，系部依据学校总体要求，做好各项教学工作，包括培养模式设置、教材建设、课程开设、师资配备、实习实训、考勤考核、常规工作落实等，让系部成相对独立的管理主体，从而实现强化专业建设、增强系部凝聚力、形成较为完备系部制管理体系的目标。我们还将以优秀系部评选为抓手，促进各系部教育教学快速发展。
    优秀系部建设着重从五个方面进行：一是师资队伍建设，包括师资结构、教师培养、双师队伍建设。二是教学建设，包括教材建设、教研活动、学术活动。三是教学改革，包括专业建设与改革、课程建设与改革、教育教学课题、人才培养模式改革。四是教学管理，包括教学计划总结、教学运行管理、常规教学活动、教学质量监控、教学管理制度建设。五是文化建设，包括各系部根据专业特色形成良好的教风、学风，有较完备的制度，能显示突出专业特色的环境文化，包括教室文化、走廊文化等。
    系部教学管理制度的构建，涉及多方面的因素，我们必须知难而进。相信通过我们的探索和实践，一定能制定出一套既适合时代发展，又符合系部实际的有效的教学管理机制。